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北京赛车PK10绩效考核管理办法(试行)

作者: 时间:2015-06-08

第一章  总  则

第一条  为全面了解、评估员工工作绩效,提高公司对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的和谐工作氛围,特制定本办法。

第二章  基本原则

第二条  坚持公平、公正的原则,对员工的工作做出正确客观的评价。

第三条  考核结果要实事求是,不搞平均主义。

第四条  考核结果与员工待遇挂钩,作为员工晋升、绩效工资发放的主要依据。

第三章  组织机构

第五条  公司成立绩效考核领导小组,组长为公司执行董事,副组长为公司总经理,成员由公司高管及党委委员组成,负责对绩效考核工作的指导和监督。

第六条  公司绩效考核领导小组下设绩效考核办公室,负责考核的日常管理工作。绩效考核办公室设在公司党群工作部。

第四章  考核范围和权限

第七条  公司全体员工均需进行绩效考核,适用本办法。

(一)公司高管人员由京能集团考核;

(二)公司中层正职由执行董事、总经理、主管领导和公司全体员工参与考核测评。

(三)公司中层副职由总经理、主管领导、中层正职和公司全体员工参与考核测评。

(四)公司员工由主管领导、部门中层和公司全体员工参与考核测评。

第八条  以下员工不在考核范围内:

(一)尚在试用期、见习期的员工;

(二)考核期休假、离职时间逾考核周期的1/2者;

(三)严重违反公司规章制度,应当按照奖惩条例及国家法律惩处的员工。

第五章  考核时间

第九条  公司实行年度绩效考核,考核时间为每年12月下旬至次年1月上旬。

第六章  考核内容和形式

第十条  绩效考核内容分为部门负责人、一般员工两大类内容,综合素质考核表分别见附表一、二。

第十一条  考核分为上级评议、同级互评、下级测评等三种形式,均采取背靠背的评议方式。

第七章  考核结果统计和分级

第十二条 考核结果以评分形式给出,满分按100分计算,综合考核分值按照以下办法统计:

(一)中层正职:执行董事评分占30%、总经理评分占30%,主管领导评分占20%,全体员工评分占20%;

(二)中层副职:总经理评分占10%,主管领导评分占30%,本部门中层正职评分占40%,全体员工评分占20%;

(三)公司员工:主管领导评分占10%,本部门中层评分占30%,全体员工评分占60%。

第八章  考核结果处理

第十三条  考核结果按分值(四舍五入取整数)分为四个考核等级:

A级:优秀,综合考核分数在85分及以上;

B级:良好,综合考核分数在70分---84分;

C级:合格,综合考核分数在60分---69分;

D极:不合格,综合考核分数在59分及以下。

第十四条  每年考核结果为A级的人数控制在10%以内;考核结果为D级的人数控制在5%,如果当年考核结果没有D级人员,由C级及以上的人员按得分的顺序以5%的比例递补到D级。

第十五条  根据综合考核结果兑现员工全年绩效工资:

(一)考核结果为A级的员工按照全年绩效工资水平上浮一级级差发放;

(二)考核结果为B、C级的员工按照全年绩效工资水平全额发放;

(三)考核结果为D级的员工按照全年绩效工资水平下浮一级级差发放。

(四)成绩特别突出的员工,奖励金额由党政联席会议决定。

第十六条  考核结果为A级的员工由公司通报表扬,并作为优先晋升的依据;考核结果为D级的由相应主管领导进行诫勉谈话,本人应写出定期整改报告。

第十七条  考核结果连续两年为D级的员工,应下岗进行三个月的培训,下岗期间享受北京市最低工资待遇。培训期满考核合格的,由公司重新安排相应岗位上岗。考核仍不合格的,解除劳动合同。

第十八条  考核结果应由被考核人签字确认,被考核人对考核结果如有异议,可提出复议,由公司考核领导小组最后做出考核决定。

第九章  附  则

第十九条  本办法经公司党政联席会讨论通过后,自发布之日起施行。

第二十条  本办法由党群工作部负责解释。

 

附表1:

中层管理人员综合素质考核表(    年度)

部门:          岗位:                         任职人:

考核项目  核要素 考核内容 标准分 测评分
职业道德(10) 忠于职守 热爱本岗位工作 2  
工作素质 热爱集体,尊重领导,配合支持工作 2  
团结精神 关心他人,团结协作 3  
业务学习 钻研业务,勤奋好学,要求上进 3  
工作态度(40) 遵守制度 遵守公司规章制度 4  
出勤情况 满   勤 4

 

 
工作积极性 对高标准做好职务范围内业务的热情 4  
工作责任性 完成本职工作的持续性和责任性 4  
工作协调性 与同事、上司合作的情况 4  
工作能力(30) 工作思路 思路、条理清晰 8  
工作方法 方法得当、有效 5  
工作效率 工作效率高 8  
执行能力 执行果断、快捷 5  
安全意识 工作中能做到三不伤害 4  
工作成果(20) 完成任务 有否完成任务的具体计划安排 10  
成本意识 努力减少时间、物质上的损失 8  
创新能力 提出改进工作的建议情况 10  
特殊成果 给公司在某方面解决重大问题 4  
培养人才 参加培训或对他人进行培训 8  
合   计   100  

北京赛车PK10党群工作部                       年    月    日

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